Nous procurons une solution complète en gestion des systèmes d’information
Strapp-Conseils est spécialisé en stratégie, management et organisation des Systèmes d’Information.
C’est pourquoi, nous guidons nos clients Directeurs Généraux, DSI et Directeurs de départements.
Nous agissons aussi bien en amont, sur des missions de diagnostic et de stratégie, que dans création de démarche d’amélioration de l’efficacité.
Au-delà du conseil et de l’assistance, Strapp-Conseils anime des formations sur ces domaines d’intervention. En effet, le centre possède l’agrément ‘Organisme de formation’.
Stratégie et diagnostic des Systèmes d’Information
Nous intervenons lors d’une phase de conception qui consiste à aligner la stratégie SI de l’entreprise avec la stratégie business de l’entreprise, c’est-à-dire donner les orientations que doivent prendre les SI ( architecture technique, applicative et fonctionnelle ) et la DSI ( politique de compétences, gouvernance, d’alliances,…) pour servir l’ambition de la société.
Cette étape amont peut aussi utiliser l’aspect d’un diagnostic rapide de la DSI pour identifier des axes d’amélioration (stratégiques, économiques, qualité de service, …).
Cette étape s’interprète par un plan d’actions concret mettant en engagement les acteurs sur les résultats et les délais.
Qualité de la fonction SI
L’étape de l’établissement d’actions d’amélioration de l’efficacité est plus opérationnelle. Elle peut toucher plusieurs chantiers :
Budget & Performance :
- Définir et réaliser le suivi de la performance de la DSI
- Accompagner l’élaboration du capitale
- Mettre en place une démarche de business case et un suivi des gains
- Structurer la priorité du portefeuille de projets
Organisation & Compétence :
- Restructurer la DSI (union, croissance, scission, industrialisation, …)
- Organiser les processus de gestion (priorisation de projets, capital, gestion incidents, …)
- Faire un plan de progrès des compétences
Partenariat & Sous-traitance :
- Définir une stratégie d’appelle à des moyens externes
- Accompagner le choix d’un outsourceur et l’élaboration du contrat
- Contrôler un contrat d’outsourcing
Urbanisation :
- Standardiser le parc applicatif
- Mettre en place la cartographie du SI persistant
- Mettre en place une architecture applicative et fonctionnelle cible
Marketing & Communication DSI :
- Définir un audit de l’existant et élaborer le plan d’action marketing de la DSI
- Mettre en place un catalogue de service
- Réaliser un miroir client et une enquête de satisfaction
Grandes réalisations :
- Définir le cadrage de programmes / Grands projets
- Suivre les équipes au lancement des projets
- Accompagner le Directeur de programme dans sa tâche